Entenda como a Saphyr desenvolveu sua gestão combinando excelência operacional e inovação, trazendo resultados sólidos para a empresa.
Como a Saphyr reduziu seus custos em R$ 7 milhões ao ano através do aprendizado estratégico
Diagnóstico e priorização
Após diagnóstico da Saphyr, percebeu-se que o maior desafio da empresa era continuar inovando e, ao mesmo tempo, manter a sua excelência operacional.
Customização e construção de solução
Customização de experiência de aprendizado focada na sinergia entre a excelência operacional e a inovação, junto com a modernização da gestão de pessoas da empresa.
Capabilities Building
Criação de 6 sessões altamente interativas e conectadas aos desafios da empresa, com utilização de frameworks já aplicados ao contexto da empresa.
Priorização para aplicação de aprendizados
Priorização de novos projetos e iniciativas de inovação, através do Programa de Inovação Aberta SOULABS.
Aplicação na prática
Formação de squads e definição de sponsors para implementação dos projetos.
Mensuração da aplicação
Os dois resultados mais relevantes obtidos foram: 1) desenvolvimento de um projeto chamado Time Energy, gerando uma redução de R$ 7 milhões em custos relacionados à energia elétrica e 2) reestruturação do CRM utilizando conceitos da metodologia de Decoupling.
Assista ao depoimento Aline Carvalho, Diretora de Gente & Gestão da Saphyr, após vivenciar essa experiência de aprendizado:
Como o cliente avaliou esta experiência
94
NPS
Mediadores
9.6
Aplicabilidade Prática
9.7
Avaliação do Conteúdo
Coeficiente de Satisfação
Plataforma Digital xTree
Evolução do conhecimento
Gráfico de desempenho
ANTES:
7.8
DEPOIS:
