Como a Saphyr reduziu seus custos em R$ 7 milhões ao ano através do aprendizado estratégico

Entenda como a Saphyr desenvolveu sua gestão combinando excelência operacional e inovação, trazendo resultados sólidos para a empresa.

Diagnóstico e priorização

Após diagnóstico da Saphyr, percebeu-se que o maior desafio da empresa era continuar inovando e, ao mesmo tempo, manter a sua excelência operacional.

Customização e construção de solução

Customização de experiência de aprendizado focada na sinergia entre a excelência operacional e a inovação, junto com a modernização da gestão de pessoas da empresa.

Capabilities Building

Criação de 6 sessões altamente interativas e conectadas aos desafios da empresa, com utilização de frameworks já aplicados ao contexto da empresa.

Priorização para aplicação de aprendizados

Priorização de novos projetos e iniciativas de inovação, através do Programa de Inovação Aberta SOULABS.

Aplicação na prática

Formação de squads e definição de sponsors para implementação dos projetos.

Mensuração da aplicação

Os dois resultados mais relevantes obtidos foram: 1) desenvolvimento de um projeto chamado Time Energy, gerando uma redução de R$ 7 milhões em custos relacionados à energia elétrica e 2) reestruturação do CRM utilizando conceitos da metodologia de Decoupling.

Assista ao depoimento Aline Carvalho, Diretora de Gente & Gestão da Saphyr, após vivenciar essa experiência de aprendizado:

Como o cliente avaliou esta experiência

94

NPS

Mediadores

9.6

Aplicabilidade Prática

9.7

Avaliação do Conteúdo

Coeficiente de Satisfação

Plataforma Digital xTree

Evolução do conhecimento

Gráfico de desempenho

ANTES:

7.8

DEPOIS:

8.8

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