Auxiliamos no diagnóstico dos desafios e oportunidades do seu negócio e realizamos uma jornada de aprendizado customizada e de alto nível para endereçá-los.
Saiba mais ↓Estamos conectados diretamente às principais referências do mundo nos seguintes pilares de gestão:
Estratégia
Inovação
Gestão & Liderança
Foco no Cliente
Através da nossa Metodologia de Strategic Learning, você entenderá como pode melhorar a gestão da sua empresa vivendo uma experiência de aprendizado de alto impacto e aplicabilidade prática.
Evite gastar uma fortuna com consultorias de gestão ou em treinamentos que não geram valor.
Somos referência para várias empresas no Brasil, incluindo:
Utilização de ferramentas proprietárias para diagnosticar os desafios e oportunidades do negócio do Cliente.
Acompanhamento dos resultados das iniciativas implementadas pelo Cliente, seus indicadores, impacto e necessidades de novos aprendizados a serem trabalhados em um próximo ciclo.
Cliente desenvolve ações priorizadas, definindo times e accountability. xTree apoia com curadoria.
Construção, em parceria com o Cliente, de uma solução de aprendizado customizada e focada nos desafios e oportunidades do negócio.
Entrega, de ponta a ponta, de uma Experiência de Aprendizado world class com alto nível de engajamento, interatividade e baseada em casos reais mediada por referências mundiais.
Utilização de ferramentas desenvolvidas pela xTree para mapeamento e priorização de projetos e iniciativas a serem colocadas em prática a partir dos aprendizados.
Utilização de ferramentas proprietárias para diagnosticar os desafios e oportunidades do negócio do Cliente.
Construção, em parceria com o Cliente, de uma solução de aprendizado customizada e focada nos desafios e oportunidades do negócio e suas principais alavancas.
Entrega, de ponta a ponta, de uma Experiência de Aprendizado world class com alto nível de engajamento, interatividade e baseada em casos reais mediada por referências mundiais.
Utilização de ferramentas desenvolvidas pela xTree para mapeamento e priorização de projetos e iniciativas a serem colocadas em prática a partir dos aprendizados.
Cliente desenvolve ações priorizadas, definindo times e accountability. xTree apoia com curadoria.
Acompanhamento dos resultados das iniciativas implementadas pelo Cliente, seus indicadores, impacto e necessidades de novos aprendizados a serem trabalhados em um próximo ciclo.
empresas não conseguem manter um crescimento sustentável ao longo de 10 anos. Gestão interna é o principal fator.
Fonte: The Founder’s Mentality
é a taxa de depreciação de conhecimento que temos por ano. Ou seja, o que você aprendeu sobre gestão há 5 anos ou mais está ficando obsoleto.
Fonte: Boris Groysberg | HBS Consulting
Artigo publicado na Revista MIT Sloan Management Review.
Por Octavio Milliet
Não acreditamos em programas que priorizam carga horária, que têm baixo engajamento e que não geram aplicabilidade prática. Nosso foco é no impacto no seu negócio.
Quando toda a liderança senior da sua empresa está alinhada com o mesmo nível de conhecimento, o impacto na empresa é muito maior.
A agenda de executivos é incompatível com as jornadas de aprendizado de longa duração.
Quero saber mais
“Sem dúvida é o que há de melhor no mercado! Altamente aplicável.”
Gabriel Leal
Sócio e Diretor Executivo XP Inc.
“Ter a liderança aprendendo coisas novas, em conjunto, é muito poderoso.”
Michel Jager
Sócio Grupo Trigo.
“Sou fã de vocês. Iniciativas como a de vocês fazem a diferença.”
Guilherme Benchimol
Founder XP Inc.
“É isso que vocês são. A única empresa que consegue de uma forma acessível e prática ensinar o estado da arte de inovação”
Bruno Stefani
Global Innovation Director ABInBev.
Conecte os desafios da sua empresa com os aprendizados necessários para vencer cada um deles. Clique no botão abaixo para fazer o download gratuito.
Fazer downloadEntenda o que é o aprendizado estratégico. A abordagem da xTree para endereçar melhor os desafios da sua empresa.
Saiba como aumentar o engajamento da sua equipe em iniciativas de aprendizado e alinhar seus interesses as diretrizes organizacionais do negócio.
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