A partir da realização do assessment inicial, ficou claro que a empresa estava com uma estratégia mal definida e dentro não havia um alinhamento na Diretoria. Era necessário rediscutir pontos fundamentais como vantagens competitivas, posicionamento e alocação eficiente de recursos.
Aumento de 57% na clareza estratégica após 1 ano em empresa de Serviços Financeiros
Desafio
Solução
Realização de um ciclo de definição e comunicação da estratégia para a alta liderança e gestão sênior da empresa, com foco em discutir o posicionamento, vantagens competitivas e a alocação estratégica de recursos. Foi traçado um plano de comunicação para o restante do time de gestão, desdobrando esse conhecimento para toda a empresa.
Resultado
O assessment foi reaplicado após um ano e foi possível constatar que houve um aumento significativo de 57% na clareza estratégica da empresa, refletindo os esforços empenhados ao longo do ciclo customizado para a dor específica do cliente.
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